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熱點新知搶先報
內容簡介
讚美、信任和期待具有一種能量，它能改變人的行為，當一個人獲得另一個人的信任、讚美時，他便感覺獲得了社會支持，從而增強了自我價值，變得自信、自尊，獲得一種積極向上的動力！
熱情和冷漠都是有感染力的，尤其是對於年輕人，管理期望具有極其神奇的影響。一個年輕人遇到的第一位管理者，很可能是對於他的職業生涯最有影響力的人。如果這位主管不能夠或者不願意，教給年輕人為有效完成工作任務所必須具備的技能的話，年輕人就會形成比他們實際能達到標準更低的個人標準，他們的自我形象也會因此被降低。
「皮格馬利翁效應」告訴我們：能否使下屬獲得自信心和高期望，是衡量管理者是否優秀的重要因素。善待人並培養人的自信心，是各級管理者的重要工作，也是組織進步的重要方法。因而將年輕的新員工，配備在有責任心、有經驗的優秀管理者手下，是促進年輕人迅速成長的好辦法。
目錄
1.問題的誕生
故事的由來 ／
羅塔爾森的偉大發現 ／
不批評不是最好的表揚 ／
鯨魚哲學 ／
2.錦上添花的皮格馬利翁效應
賞識：效應發生作用的前提 ／
信任：效應發生作用的基礎 ／
期望：效應發生作用的動力 ／
暗示：效應發生作用的心理導向／
微笑：效應發生作用的催化劑 ／
激勵：效應發生作用的關鍵 ／
讚美：效應發生作用的手段 ／
3.皮格馬利翁效應之職場法則
適當地來點讚美 ／
以讚美代替批評 ／
把批評和讚美糅合在一起 ／
要學會激勵下屬 ／
適時的溝通 ／
傳達高期望 ／
讚美：因人而異 ／
讚美：情真意切 ／
讚美：及時具體 ／
讚美：揚善於公堂，規過於暗室 ／
讚美：公平公正 ／
讚美：箭到靶心 ／
怎樣贏得你上司的讚美 ／
4.皮格馬利翁效應之教育法則
學會賞識孩子 ／
賞識∣∣情感的創新 ／
要一視同仁 ／
要「看人之大」 ／
要微笑面對孩子 ／
因材施教 ／
要重視孩子的疑問 ／
要放下你的架子和面子 ／
賞識的理念 ／
賞識的技巧 ／
賞識源於信任 ／
賞識源於尊重 ／
賞識源於瞭解 ／
賞識源於激勵 ／
賞識源於寬容 ／
賞識源於提醒 ／
賞識宜有度 ／
寬猛相濟∣∣賞識、懲罰都需要 ／
5.皮格馬利翁效應之人際法則
讚美別人，等於讚美自己 ／
心態決定一切 ／
揚人之善，隱人之過 ／
多尋找並欣賞別人的優點／
寬容別人，方成海量 ／
要習慣給別人戴高帽 ／
讚美別人的方法 ／
怎樣讚美男人 ／
怎樣讚美女人 ／
讚美的別樣用法 ／
6.皮格馬利翁效應之成功法則
肯定自己 ／
在生活中多讚美自己 ／
找到自己的優勢，開發自己的潛能 ／
樹立自信 ／
建立積極的心態／
樹立成功意識 ／
自我獎勵 ／
自我減壓 ／
追求更高的目標 ／
7.反皮格馬利翁效應
識人之短長 ／
揚長避短 ／
巧妙利用短處 ／
平衡優點與缺點 ／
序
皮格馬利翁（Pygmalion）是希臘神話中的塞浦路斯國王，他同時還是一位出色的雕塑家。他精心雕了一座少女像，美麗動人，皮格馬利翁真心地愛上了她。結果奇蹟發生了，塑像被皮格馬利翁的真心所打動，少女「活」了。
這個神話故事在心理學中，衍化成著名的「期望效應」。即一位有影響力的人物（上級之於下屬，比如教師之於學生、父母之於孩子）對於個體由衷的讚賞和認可，會極大地提升個體的自信心，個體會努力向著優於一般表現的方向發展。
熱情和冷漠都是有感染力的，尤其是對於年輕人，管理期望具有極其神奇的影響。一個年輕人遇到的第一位管理者，很可能是對於他的職業生涯最有影響力的人。如果這位主管不能夠或者不願意，教給年輕人為有效完成工作任務所必須具備的技能的話，年輕人就會形成比他們實際能達到標準更低的個人標準，他們的自我形象也會因此被降低。
「皮格馬利翁效應」告訴我們：能否使下屬獲得自信心和高期望，是衡量管理者是否優秀的重要因素。善待人並培養人的自信心，是各級管理者的重要工作，也是組織進步的重要方法。因而將年輕的新員工，配備在有責任心、有經驗的優秀管理者手下，是促進年輕人迅速成長的好辦法。
每個人都渴望得到別人和社會的肯定和認可，就連我們自己，在付出了必要的勞動和熱情之後，也期望著別人的讚美。那麼，把自己需要的東西，首先慷慨地奉獻給別人，體現的是我們的成熟和自信，而不是我們的自卑和失落。
對人表示出的讚美，是心靈的陽光雨露。讚美別人的實質，是對別人的尊重和評價，也是送給別人最好的禮物和報酬。它表達的，是你的一片善心和好意，傳遞的是你的信任和情感，化解的是你有意無意間、與人形成的隔閡和摩擦。同時，它也是你自信的表現。請記住，讚美別人的同時，你也讚美了你自己。
班傑明‧富蘭克林年輕的時候「手腕」不高，後來跟人相處變得圓滑、幹練，結果被任命為美國駐法大使。他成功的秘訣是：「我不說任何人的壞話，我只說我所知的每個人的長處。」
「我們可以說人的不是，不可傷人的自尊；可以公開地讚美，不要私下的責備。」
在此，本書提醒每一位渴望在職場工作中如魚得水，渴望在家庭教育中創造奇蹟，渴望在人際交往中左右逢源，渴望在人生事業中追求成功的人。當你完全理解了皮格馬利翁效應，明白了讚美別人、賞識自己的真諦，並且將它運用到生活中去，那麼在你的周圍，必定充滿了和諧與信任。
詳細資料
- ISBN：9789865670481
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 17 x 23 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「皮格馬利翁」是塞浦路斯的國王，同時也是一個極其優秀的雕刻家，但是他卻很厭惡大自然賦予女性的缺點。他決定永遠不結婚，他告訴自己，有藝術就夠了。然而，他施展一切才華所雕塑的，卻是一具女人像。也許他能將討厭的女人逐出實際生活圈，卻不能輕易逐出自己的腦海；也許他覺得世界上的女人都是醜陋的，因而決定塑造一個完美的女人，讓男人看看他們容忍的對象有多少缺點。
總之，他在那具雕像上下足了工夫，最後不負他所望，終於創造出最精美的傑作，看起來實在是可愛極了，但是他還不滿意。他繼續苦幹，雕像在他手下一天比一天完美，沒有一個女人、沒有一座雕像能比得上她。等到雕像完美無缺的時候，作者遭遇了最奇怪的命運。他竟愛上自己的作品，愛得很深、很投入。這具雕像看起來並不像雕像，沒有人會想到它是象牙或石頭製成的，人人都會以為是血肉之軀，只是暫時不會動罷了。這位天才般的年輕的國王，就有這麼奇妙的本事，至高的藝術成就屬於他──他能掩飾雕琢的痕跡。
遭到他藐視的女性從此吐了一口冤氣。沒有一位比皮格馬利翁更可憐的情郎了，他吻她那兩片迷人的嘴唇，對方不會回吻；他擁抱她，她冷冰冰的沒有反應。他一度騙自己，就像小孩玩玩具一樣，替她穿上華麗的長袍，試過好多淡雅或靚麗的顏色，想像著她很開心。他曾帶些少女喜歡的禮物給她，小鳥啦，鮮花啦，琥珀做的各種美麗的飾品啦，等等，幻想她能親親熱熱地向他道謝。晚上他抱她上床，蓋上柔暖的被褥，像小女孩照顧洋娃娃似的。
但他不是小孩，不能一直偽裝下去，最後他打算放棄了，因為他愛上的是一個沒有生命的東西，這讓他感到一點希望都沒有。這種單相戀瞞不了愛神，維納斯對她很少碰到這種的情況∣∣一種新型的情節很感興趣，決心幫助這位多情並且有創意的年輕國王，實現自己的夢想。
原創不易，請隨手關注！ 作者：毅品文團隊大水牛，無授權禁轉！ 007詹姆斯.邦德那種電影形象深入人心，但實際間諜活動不是那種俊男美女完成的。請問你在大街上見到帥哥美女時，是不是對方印象深刻惹人注目？這種人不適合間諜任務，完成諜報工作的都是一些不起眼，沒有任何顯著外表特徵的人。蘇聯人針對西方間諜有一種狂熱的工作態度，所以西方人不得不採取一些特殊渠道獲得情報。 ... （蘇聯時代的閱兵） 自從60年代U2鮑里斯事件以後，西方能獲得蘇聯的情報資料日益減少。紅場閱兵式被迫 成為西方人獲得情報的重要渠道。 ... （U2鮑里斯事件以後，西方人暫時得不到蘇聯的情報） 我們每次在紅場閱兵時都可以看見一些熱鬧場面，人群密集集中。在蘇聯時代，蘇聯政府總是為外國武官設立專門的觀禮臺，給他們發邀請函，邀請尊貴的上賓上臺。這個時候，只要紅場上有一些最新的蘇制武器裝備出現，那麼這些外交官身份的情報官員就會像打雞血一樣，手中相機會狂拍一通。克格勃不是吃素的，他們知道這些VIP的身份，也知道這些客人會把照片發到什麼地方。KGB一位老戰士回憶：「我們沒有阻止他們獲得情報，我們是有目的展示實力，就是故意向他們國家宣傳我國有什麼。」而另外一些人（負責收集政治情報）則把注意力放在觀禮臺上的首腦人物，比如國家領導人的站位順序，誰和誰交談互動，由此來推斷蘇聯領導層的變動。 ... （觀禮臺上領導人的舉動會被西方人拍攝下來進行分析） 2018年，美國CIA解密了一部分檔案，這裡面就有很多蘇聯閱兵式拍攝的照片。但為了保密原因，一些照片上仍然把細節塗黑了。從拍攝的照片看，很多是在行進方隊的路線上樓房窗戶拍攝的，各種角度都有。有的是從克里姆林宮的牆那邊拍攝，也有從國營百貨商店那個方向拍攝。當然最特別的是有些照片上面註明「蘇聯情報來源」，而這些照片經過分析，是從克林姆林宮的第一排觀眾方向拍攝，這讓人不禁想起，西方那些潛伏的諜報人員。 ... （有些照片當年是從克林姆林宮方向拍攝，也許情報源頭來自蘇聯內部） 美國國家航空航天研究機構的一位負責人透露，當年蘇聯大力研發新式飛彈時，閱兵就成為那些外國武官獲得飛彈圖像的唯一機會。他們在所有出現重要武器場合拍攝照片，甚至在蘇聯的那些衛星國。東柏林、布拉格都有他們的身影，只要有機會，這些外交官就會去獲取這些武器的照片，甚至從遊客手裡購買照片。克格勃的一位老戰士回憶：這些武官手裡拿著邀請函，口袋裡有外交護照，大搖大擺地來到觀禮臺上公開拍攝武器裝備，然後再把這些照片傳回他們的國家。在情報機構，有一批人針對飛機的機翼形狀、面積和飛彈尺寸、整流罩形狀等細節進行分析，並最終得出鑑定結論。而美國的研究機構人員則表示：閱兵式上獲得的照片和圖像是非常詳細的，其他途徑不可能獲取。通過這些照片分析再加上平常跟蹤飛彈的遙測技術，便可以知道飛彈的燃料，戰鬥載荷和射程詳細數據。況且，在閱兵式上還有英國和法國等盟國的情報人員一起努力工作。 ... （莫斯科國營百貨商場仍然存在，當年一些照片是在這個方向拍攝） 比如1963年，中情局的一份關於蘇聯A-35戰略反導系統的報告就是這樣完成。CIA特工根據在現場人員拍攝的照片做了一份細節示意圖，指出攔截飛彈的尺寸，和一些戰術數據指標，並計算出多少套系統進入戰鬥值班，然後這份報告被送到美國國家安全委員會。 ... （米亞4轟炸機是當年蘇聯人放棄的型號，被偽裝成假情報傳給西方人） 克格勃當然不會放過這些對手，他們通過這個機會實施假情報行動，給西方人灌迷魂湯。一位俄羅斯歷史學家指出：那些閱兵式上的武器除了一些真實型號，有些是過時的款式，就是軍隊打算放棄的型號，目的是為了迷惑敵人。還有一些乾脆就是武器模型，不存在的型號。1955年，蘇聯人就玩了一次西方人。當年在莫斯科，空軍舉行了一個閱兵式，西方的那些外交武官都到場了。當時在20分鐘內，他們看見蘇聯的新型的M-4轟炸機一架接一架地從武官頭頂上低空掠過，把在場的那些外交官嚇得目瞪口呆。因為這些人看來，這飛機的數量遠遠超過了他們的想像力。因此他們得出結論，這些威力巨大的轟炸機正在以蘇聯人那簡單粗暴的風格生產，其生產速度和肉類加工廠里生產香腸一樣快速無比。但實際上這是一個騙局，飛行表演的飛機只有一個大隊，他們以三分鐘一次的頻率飛過這些外國人頭頂。這是克格勃精心策劃的一個行動：讓西方人誤以為蘇聯要把所有的軍工潛力都花在重型轟炸機的生產上。未來的戰爭中，蘇聯人要用航空 兵取勝。但真相是：蘇聯人正在加緊步伐，積極生產研發洲際飛彈。 ... （紅場閱兵現在還有舉行，也許今天還有那些間諜遊戲） 虛虛實實，這種花招在冷戰中非常常見。你所看見的事物不一定是真相。無疑，在閱兵公開場合上看見的東西肯定是對方想讓你見到，並不擔心泄密問題。紅場閱兵時至今日還在舉行，情報活動也還在進行，所不同的是：我們不必再坐在那堆核彈上互相擔心世界毀滅的日子。參考資料《紅場閱兵》有什麼意見，歡迎在下方留言討論！（請支持毅品文團隊的各種原創文章及實體書，獨立專業有種有料）
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