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其他資訊

　　《心靈雞湯－－患難見真情》這本書收錄了許多描寫戰爭的故事，從這些故事裡，我們感受到人類的熱情、對生命的尊重、肝膽相照的情義，而最特別是人與人之間那種生死與共的愛。軍人們對彼此的愛與崇敬是至高無上的，有些退伍的軍人一輩子都忘不了當年在戰場上倒下的伙伴；而且對大多數的軍人來說，同袍之間的惺惺相惜是他們一生中最美好的經驗。

　　我們希望這些不平凡的故事，能夠啟發那些對軍人所知不多的人，讓他們對軍人有更深刻的認識。更希望這些不平凡的故事，能夠讓那些熟悉軍人的人，能在心裡重新點燃榮耀與敬愛的火燄。

編者簡介

　　傑克‧坎菲爾&馬克‧韓森，兩人皆為全美激勵演講者，每年對數百萬人發表演講。他們合作推出《心靈雞湯》榮獲全美紐約時報第一名暢銷書的肯定，是台灣各大書局暢銷書，引起全球熱烈迴響，系列作品翻成數十種語言。作品有《心靈雞湯》1-6集、《心靈雞湯—少年話題》、《心靈雞湯—永恆的親情》、《心靈雞湯—青春紀事》等。

席德尼‧史拉吉特，他是退伍軍人故事協會的創辦人，這個協會致力於表揚從各場戰役退伍的軍人及提供軍人協助的人。

譯者簡介

　　陳宗琛，1961年生於台南市。東海大學外文系畢業，現專事翻譯及創作，曾獲梁實秋文學獎譯詩首獎。翻譯作品有《人類心智之謎》、《昨日我哭泣》、《家庭營養手冊》、《心靈雞湯－－永不放棄》、《創造奇蹟的孩子》等。

繪者簡介

　　陶一山，1977年5月8日生，廣告科畢業，曾從事多媒體、pc game美術等相關工作。目前從事個人創作，喜歡用畫的方式來表達要說的話、要做的事。也不斷嘗試各種不同的畫面來詮釋生活中所發生的人、事、物。

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  作者： 傑克．坎菲爾，馬克．韓森，席德尼‧史拉吉特/編著    新功能介紹
• 譯者：陳宗琛/譯，陶一山/繪
• 出版社：晨星    新功能介紹
• 出版日期：2003/01/23
• 語言：繁體中文

其他新聞

記者裴璐／台北報導 藝人利菁28日錄《麻辣天后轉》前接受訪問，聊到了最近看到柯震東發出求救的信號，以及南韓藝人鐘鉉過世一事，她認為這都是警訊，「這時候不該去苛責他，我們應該慶幸沒有發生任何事情。」 ▲利菁也曾深陷低潮過。（圖／中天） 利菁幾年前到南韓培訓，她提到那邊真的很辛苦，而且酬勞是3、7分，經紀公司7，剩下的3扣完稅還要再平分給每位成員，所以每個人最後拿的酬勞剩很少，「可能一個月還不到一萬，所以他們真的很辛苦！」 柯震東日前在IG寫下，「我死了有人在乎嗎？」嚇壞所有人，利菁認為，柯震東各方面條件都很好，但因「呼麻」事件，一下從天堂掉到地獄，「演藝圈要再找工作也不是這麼容易」，她認為應該用正面的態度去看待這件事，「好險他沒有事，像鐘鉉那樣根本就救不回來了。」 ▲利菁認為憂鬱是一念之間的事。（圖／中天） 此外，利菁提到自己也曾經歷過低潮，她日前一度生病崩潰，休息期間，她發現自己會恐慌，「因為被羅小姐（指羅霈穎）亂炒消息，炒到那種程度，會很怨。」有一天她醒來一直問自己為什麼要活著，「我想，是不是應該跟大家道別，我就是不想活，再活下去要幹什麼呢？」她突然意識到這個念頭太可怕，吃了兩顆抗憂鬱的藥，睡一覺醒來就好了，「我也不知道為什麼就好了，就是一念之間」。

▲光華國中幫孩子找到正確的學習方法，提升學習動機。 記者蔡文綺／新竹報導 新竹市政府鼓勵各級學校發展特色課程與教學，「改變不變的教室風景」，光華國中朱純慧老師在課堂上實施分組教學，鼓勵課堂互動、學生勇於表達，讓原先專注力較不足的同學找到對的學習方式，成為課堂主動積極的「發表公子」。新竹市長林智堅表示，將持續鼓勵學校發展多樣化課程，已推動的青草湖國小獨木舟課程、南隘國小種稻課程等，盼能提升學生學習動機，讓學校成為知識遊樂地。 「透過社群有可以互相討論的夥伴真的很不錯！」光華國中社會教師社群成員張芷瑋老師表示，透過社群發表，能找到互相討論教學經驗的夥伴，資深老師比較會抓重點，經驗總讓大家收穫良多。透過各種研習課程、看其他老師教學，相互學習成長，光華國中如陳苡芬老師唱作俱佳的授課方式、陳沐龍老師的分組教學、林育嫺老師認真嚴謹的製作教學影片，每位老師都以生動活潑的方式教學感動他人，收穫很大。 其中光華國中朱純慧老師，積極參與社會領域社群及共同備課的進修活動，積極的在課堂中實踐分組教學的理念，九年級的陳彥朋同學以往在歷史學習上專注力較不足，她實施分組教學模式，鼓勵學生勇於表達，陳彥朋因此成了「發表公子」負責「搶答」，積極幫同組同學爭取高分，不但讓自己的歷史成績不斷節節高升，發表能力變得更成熟，連帶著其他學科成績也逐漸進步，效果良好。 新竹市長林智堅說，他鼓勵學校發展特色課程，許多學校都結合鄰近社區，發展課程與教學，如青草湖國小透過獨木舟課程進行環境教育、南隘國小透過種稻課程推動食農教育，以及內湖國中茶花課程、高峰國小食農教育課程，盼「改變不變的教室風景」，提升學生學習動機，讓學校成為學生知識學習的遊樂地。 林智堅表示，新竹市是全國兒童比例最高的城市，教育預算也是市府預算編列最高的項目，今年度總計編列74.77億，佔總預算4成，他上任後推動「新校園運動」，改善學校的硬體校舍，打造學校成為知識遊樂地，並鼓勵學校發展學校特色課程，提升學生教學動機，「讓上學成為幸褔快樂的事。」 新竹市教育處長李芳齡說，在2016年《親子天下》縣市教育力大調查中，新竹市在「學校是否籌組教師研究團隊」的表現是全國第一，教師社群是一股教學翻轉力量，期盼藉由分享成功的教學經驗，激盪出更多的火花，讓新竹的孩子愛上學習喜歡上學。 李芳齡表示，市府鼓勵各校發展教師社群，今年竹蓮國小「喜悅竹蓮」校本課程、南寮國小「優游藝術海」藝術校本課程及大湖國小「心.綠生活」校本課程，皆由校長親自擔任社群領頭羊，帶領學校教師發展學校課程，為新課綱提早準備。

 敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標

　　近年來，啟用雲端人才的趨勢蔚為風潮，幾乎各行各業都能見其身影！
   
　　蘋果公司大量引進以創意工作聞名的外聘人才；新加坡與矽谷如火如荼地將終身僱用制改為更具彈性的機動人力；俄羅斯國家石油公司大力支持；雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢；勤業眾信的調查報告中也指出，超過半數的公司在接下來的三至五年內，對「臨時員工」的需求將會持續增加……
    
　　因企業想要維持機動敏捷，具有競爭力，其解決辦法就是放下因襲的僱傭模式，改向全球尋找適才適所的專家人才。而人才與科技的全球化，讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺，同時還能維持企業規模的精簡。所以無論您是執行長、人力資源總監、公司階層領導或是想讓公司贏得優勢的股東，皆可透過本書提出的虛擬垂直整合模式，將內部人才與雲端人才做出最好的搭配，創造最大化的絕佳收益。
   
　　善用雲端人才，必能讓公司節省成本與獲得競爭優勢；而雲端人才的崛起，讓組織及人力間的傳統關係產生跳躍性的變革，更是現今經理人與領導者面對的新課題。

各界好評

　　《哈佛商業評論》專文推薦

　　楊格與史默梧證明了他們精通現代商界經營之道，並深知如何掌握機動人才與雲端徵才來提升競爭力。本書的內容清楚易懂且擲地有聲，它說明未來的商界需要有哪些作為，否則就會淪為昨日黃花。──奧瑪．卡得爾（Omar Kader），Paltech公司理事長兼執行長

　　楊格與史默梧在《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》探討了組織不分類型與規模都會遇到的老問題——聘用外來專才。他們挑戰我們狹隘的情境式策略，並希望每位讀者都能掙脫傳統的思考方式，轉而運用策略式的通盤思考來看待外聘雇員。──雪莉‧賽福特（Shelley Seifert），第一銀行行政總監

　　雖然人才經營是全球企業面臨的頭號挑戰，人才經營的策略卻總是毫無新意且墨守成規。強‧楊格與諾姆‧史默梧在本書指點了一個新方向——機動人才。他們提供策略扎實且實用的藍圖，讓我們了解這種全新的徵才方式如何帶來真正的競爭優勢。本書著實是職場創新的優良範例，值得強力推薦！──伊凡‧柏斯塔（Evan Bolstad），HR Norge（挪威人資協會）常務董事

　　本書內容中肯實用。無論您是執行長、人力資源總監、公司某階層的領導人，或是某位想出奇招讓公司贏得優勢的股東，只要讀了本書傳授的祕訣，一定能立刻付諸實行。憑著豐富的經驗、研究成果、客戶諮詢經驗與洞察力，強．楊格與諾姆．史默梧以簡單有效的方式來解釋這個影響工作績效與股東獲利的關鍵趨勢。《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》提出的議題、契機與解答，讓任職《財星》五百大公司之一的我，從人資主管變成更厲害的人才領航員，處理內部與外部人才的事皆能得心應手。──蘇珊‧史密特（Susan J. Schmitt），洛克威爾自動化公司人資部資深副總

　　力求成長與增加成功機會的執行主管都該看看楊格與史默梧在《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》裡怎麼說。只要組織能提供策略性校準、增加重要權益關係人的工作動機，並擁有吸引內外人才與培養技能的能力，就能看見成功的曙光。《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》提供實用的藍圖，讓我們懂得重塑策略思考模式、善用領導力應付劇烈的市場變化，以及回應顧客的新需求。這些都是我們將繼續面對的課題。──丹尼爾‧胡麥爾（Daniel Hummel），Falck Global Assistance執行長兼常務董事

　　現今的勞動力已有五成以上是「機動」或臨時員工，因此組織應好好留意楊格與史默梧的諍言。隨著工作的形態演化，而且績效壓力迫使組織不斷縮減規模，頂尖公司必須思考如何研擬令人信服的價值主張，以順利與成功所需的人力資源網絡接軌。《敏捷人才管理：讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標》融合了產業透視、實用工具與案例分析，可說是價值連城的寶庫。它讓讀者了解何者是組織非有不可的人力資產、值得租用的優秀人員，或僅供參考的可用人手。它為組織展示了建立價值鏈與優化下屬（或同僚）表現的新方法，讓組織的績效能更上一層樓。—陶德‧沃納（Todd M. Warner），必和必拓礦業公司前副總裁（學習部門）兼相似心態顧問公司創辦人

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